Josep Pedrerol llega a Mediaset con una ventaja que pocos fichajes televisivos pueden ofrecer: no necesita demostrar que existe una audiencia para su programa. ‘El Chiringuito’ ha pasado trece años en Atresmedia, tiene una comunidad digital gigantesca, patrocinadores propios y una marca que funciona mucho más allá de la emisión nocturna.
El problema para Mediaset es otro. Tener audiencia no significa necesariamente tener un programa rentable.
La nueva etapa comienza este 17 de agosto con cuatro emisiones semanales en Energy, una edición dominical en Cuatro, reposiciones matinales y contenidos trasladados también a Mediaset Infinity. Es una explotación mucho más amplia que la de un simple programa de madrugada, pero también revela el reto de fondo: para justificar la operación, Mediaset necesitará obtener rendimiento económico de muchas más ventanas que el share de Energy.
El fichaje de Pedrerol por Mediaset llevaba semanas tomando forma. Ahora empieza la parte difícil: demostrar que una de las marcas deportivas más reconocibles de la televisión española puede ser también un buen negocio para su nueva casa.
Un 4% puede ser un éxito de audiencia y no decir nada sobre las cuentas
Pedrerol ha puesto públicamente una referencia para esta nueva temporada. En su última etapa en Mega, explica, ‘El Chiringuito’ rondaba el 4% de cuota de pantalla, aproximadamente cuatro veces el dato medio del canal. En Energy espera superar nuevamente ese nivel, mientras que para determinadas noches en Cuatro contempla cifras bastante mayores.
El objetivo televisivo resulta razonable. La despedida del programa de Atresmedia reunió el pasado 20 de julio a 178.000 espectadores y un 4,7% de cuota, un registro muy superior al promedio habitual de muchos canales temáticos.
Pero ahí comienza el problema de utilizar el share como única medida.
Para Energy, conseguir un 4% sería un resultado extraordinario. Para Mediaset, sin embargo, la pregunta es cuánto dinero adicional permite generar ese 4% y cuánto cuesta conseguirlo.
Un canal temático puede mejorar considerablemente su cuota gracias a un programa y, aun así, el incremento de ingresos publicitarios no compensar necesariamente una producción mucho más cara que el contenido que sustituye.
Ese es precisamente el riesgo de ‘El Chiringuito’.
Energy ha construido buena parte de su parrilla mediante series internacionales y reposiciones. Incorporar cada noche una producción en directo, con plató propio, redacción, colaboradores, conexiones y estructura digital introduce un coste de naturaleza completamente diferente.
Pedrerol no llega solo, y eso también cuesta dinero
‘El Chiringuito’ tiene una fortaleza que al mismo tiempo complica su ecuación económica: es una maquinaria considerablemente más grande de lo que parece cuando se observa simplemente el plató.
Pedrerol ha explicado a Vertele que Radio Sport Plus, la productora responsable del espacio, mantiene contratada su estructura profesional y cuenta con 30 redactores. A ellos se añaden tertulianos, corresponsales, técnicos y los distintos formatos paralelos que alimentan YouTube, Twitch y ahora también Mediaset Infinity.
Eso permite entender por qué el programa produce mucho más que dos horas de televisión cada noche.
También permite entender por qué su rentabilidad no puede medirse únicamente comparando su audiencia con la media de Energy.
Radio Sport Plus es propiedad de Pedrerol y continúa produciendo el programa. Merca2 sitúa su facturación de 2024 cerca de 9,8 millones de euros, una cifra que incluye el negocio generado alrededor de la marca, desde televisión hasta acciones comerciales y productos digitales.
La publicidad digital puede salvar la operación, pero queda una pregunta incómoda
Pedrerol tiene una baza poco habitual en televisión: ‘El Chiringuito’ ha construido su propio mercado publicitario.
El presentador reconoce que determinadas marcas y patrocinadores forman parte del ecosistema del programa y han acompañado el proyecto en su traslado. Eso ayuda a explicar por qué una posible llegada a RTVE resultaba difícil: una televisión sin publicidad convencional chocaba con un modelo que depende en buena medida de esa explotación comercial.
También dispone de una enorme estructura digital.
‘El Cafelito’, ‘Solo para culés’, ‘Sevillanía’, ‘Amigos de Edu’, los vídeos Inside, Twitch, YouTube y los cortes del programa permiten que la marca produzca contenido prácticamente durante todo el día.
Para Mediaset es una oportunidad.
Pero también aparece una pregunta que será decisiva para determinar si la operación merece económicamente la pena: ¿qué parte de todo ese dinero acaba realmente en Mediaset y qué parte continúa perteneciendo al negocio de Radio Sport Plus?
Las condiciones comerciales del acuerdo no son públicas.
Si Mediaset participa ampliamente en la monetización digital, los patrocinios y las nuevas ventanas de Infinity, el fichaje adquiere una dimensión muy diferente.
Si la principal aportación para el grupo es fundamentalmente audiencia televisiva y espacio publicitario convencional, recuperar el coste puede resultar bastante más complicado.
Ahí está la verdadera incógnita del movimiento.
Mediaset necesita que Pedrerol venda algo más que espectadores
El programa tiene además una ventaja estratégica para su nueva casa.
Energy puede utilizarlo para elevar notablemente su audiencia nocturna. Cuatro puede aprovechar determinadas jornadas futbolísticas para reforzar su late night. Infinity recibe una batería de contenidos con una comunidad ya construida.
Mediaset está intentando exprimir una misma inversión en varias plataformas y franjas.
Tiene lógica empresarial.
Pero esa estrategia también sugiere que el programa necesita funcionar en muchos frentes para justificar su tamaño.
Un 4,5% en Energy podría permitir a Pedrerol celebrar un excelente resultado al día siguiente. Incluso un 5% sería una enorme victoria televisiva para el canal.
La cuenta de resultados no celebra porcentajes.
Celebra ingresos superiores a costes.
Por eso los primeros titulares sobre el estreno pueden resultar engañosos. Si ‘El Chiringuito’ duplica o triplica el promedio de Energy, será indiscutiblemente un éxito de audiencia. No podremos deducir de ahí que sea rentable para Mediaset.
Para saberlo habrá que observar otras señales: crecimiento comercial de la franja, patrocinadores asociados al espacio, consumo en Infinity, rendimiento digital, capacidad para elevar los ingresos de Energy y explotación del programa en Cuatro.
La prueba que Atresmedia ya no quiso hacer
Existe además un elemento difícil de ignorar.
‘El Chiringuito’ funcionaba en Atresmedia. Tenía audiencia, reconocimiento y una posición consolidada después de trece años.
Y, aun así, la relación terminó.
Pedrerol sostiene que la separación no se produjo por una discusión económica concreta, pero el resultado empresarial es evidente: Atresmedia decidió no prolongar aquella etapa y Mediaset vio una oportunidad donde su rival había decidido cerrar ciclo.
Eso no significa que Atresmedia considerase el programa poco rentable ni demuestra que Mediaset haya cometido un error. Las razones exactas del contrato no son públicas.
Sí convierte el fichaje en una prueba especialmente interesante.
Mediaset apuesta por que el valor combinado de televisión, publicidad, redes, patrocinio y distribución digital compense una estructura que está muy lejos de ser la de un pequeño programa de TDT.
Pedrerol ya ha demostrado que sabe fabricar audiencia alrededor de una mesa y un balón.
Ahora tiene que demostrar algo distinto.
Que esa audiencia vale para Mediaset más dinero del que cuesta mantener abierto ‘El Chiringuito’.
Hasta que esa ecuación empiece a despejarse, el mayor interrogante de su fichaje no estará en el audímetro.
Estará en las cuentas.
