Disney recorta cientos de empleos y Pixar concentra el golpe mientras ‘Toy Story 5’ roza los 1.000 millones

Disney ha iniciado una nueva ronda de despidos que afecta a varios cientos de trabajadores de sus estudios, divisiones televisivas y áreas corporativas, con Pixar entre las unidades más castigadas. El ajuste llega en un momento paradójico: ‘Toy Story 5’ acumula unos 959 millones de dólares en la taquilla mundial y está a las puertas de convertirse en otro estreno milmillonario para el estudio.

La coincidencia no significa que la película haya provocado los recortes. Más bien retrata una realidad bastante menos cómoda para Hollywood: ni siquiera el funcionamiento extraordinario de una franquicia garantiza estabilidad laboral cuando una compañía está reduciendo costes, volumen de producción y estructuras internas.

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Qué áreas están afectadas por los despidos de Disney

Un portavoz de Disney confirmó a Los Angeles Times la eliminación de varios cientos de puestos. Los recortes alcanzan Pixar, National Geographic, ESPN, Disney Entertainment Television, Disney Studios y determinadas funciones corporativas.

En Pixar desaparecerá menos del 10% de la plantilla, según una persona conocedora del proceso citada por el periódico. Los puestos afectados se concentran principalmente en producción y operaciones, aunque Disney no ha publicado un desglose oficial con el número exacto de empleados despedidos en el estudio.

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Algunas informaciones han situado el ajuste de Pixar en torno a 116 trabajadores, mientras que otras estimaciones lo elevaban inicialmente hasta 150. Sin una cifra corporativa definitiva, lo más riguroso es mantener la referencia confirmada de menos del 10% de una plantilla aproximada de 1.100 personas.

El éxito de ‘Toy Story 5’ no protege toda la estructura de Pixar

La quinta película de Woody y Buzz suma 959,25 millones de dólares en todo el mundo, según los datos actualizados de Box Office Mojo. De esa cantidad, unos 431,6 millones proceden de Estados Unidos y Canadá, mientras que los mercados internacionales aportan alrededor de 527,7 millones.

Es una cifra enorme, pero también ilustra la dependencia de Pixar de sus propiedades más reconocibles. Una secuela de ‘Toy Story’ puede convertirse en acontecimiento mundial mientras el estudio continúa recortando su estructura para producir menos títulos y concentrar más recursos en cada lanzamiento.

El movimiento conecta con el problema de las películas originales de Pixar: las sagas establecidas ofrecen una seguridad comercial que resulta mucho más difícil de replicar con ideas nuevas, especialmente cuando el público familiar sabe que podrá encontrar abundante animación en streaming sin pagar otra entrada de cine.

Disney

La segunda gran reducción de plantilla en dos años

Pixar ya eliminó aproximadamente 175 empleos en mayo de 2024, cerca del 14% de su fuerza laboral. Aquella reestructuración estuvo relacionada con el abandono de buena parte de la producción original destinada directamente a Disney+ y con la recuperación del estreno cinematográfico como prioridad.

Los recortes de 2026 no suponen exactamente el mismo movimiento, pero responden a una dirección parecida: menos volumen, equipos más reducidos y una compañía que quiere ser, en palabras utilizadas por la nueva dirección de Disney, más ágil y más preparada tecnológicamente. Esta es, además, la tercera ronda de despidos aplicada por el grupo durante el año.

Qué se sabe y qué no se sabe todavía

Qué se sabe

Disney está eliminando varios cientos de empleos en diferentes áreas. Pixar se encuentra entre las divisiones cinematográficas más afectadas y perderá menos del 10% de su plantilla, especialmente en producción y operaciones.

Qué no se sabe todavía

Disney no ha comunicado el número definitivo de despidos en Pixar ni ha detallado públicamente qué proyectos, departamentos o calendarios de estreno podrían verse afectados. Tampoco hay pruebas de que el ajuste sea consecuencia del rendimiento de ‘Toy Story 5’.

El dato importante no es que Pixar recorte después de un éxito, sino que lo haga durante uno. Disney parece considerar que las grandes franquicias pueden seguir funcionando con una organización más pequeña, una apuesta que reduce costes, pero que también aumenta la presión sobre cada película y sobre los equipos que deben sacarla adelante.

Redactor especializado en televisión, redes sociales y comunicación digital, con experiencia en el ámbito del entretenimiento y la industria audiovisual.

Ha trabajado como responsable de prensa y comunicación en distintas empresas del sector del entretenimiento, lo que le ha permitido conocer de primera mano los procesos de difusión, promoción y gestión de contenidos audiovisuales.

En ActualTV cubre información relacionada con televisión, redes sociales y estrategias de comunicación digital aplicadas al sector audiovisual.

José Luis Labreda

Redactor especializado en televisión, redes sociales y comunicación digital, con experiencia en el ámbito del entretenimiento y la industria audiovisual.

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