Netflix dobla su publicidad en 2026 y el concierto de BTS fue su mayor escaparate ante los anunciantes: así funciona la estrategia detrás del directo

Hay una cosa que Reed Hastings siempre tuvo clara cuando fundó Netflix: la plataforma nunca tendría anuncios. Lo dijo en público, lo repitió en entrevistas y lo convirtió en seña de identidad frente a la televisión tradicional. Eso fue hasta noviembre de 2022. Hoy, menos de cuatro años después, Netflix ha emitido el concierto en directo más ambicioso de su historia, con 1.075 personas en el equipo de producción, 23 cámaras de cine y un escenario de pantallas LED en la plaza Gwanghwamun de Seúl, y lo ha hecho, entre otras cosas, para demostrarle a Madison Avenue que su negocio publicitario ya no es un experimento.

El regreso de BTS a los escenarios esta mañana, transmitido en vivo a 190 países a través de Netflix, es el evento más esperado del K-pop en años. Pero detrás del espectáculo hay una ecuación financiera que los analistas llevan semanas desmenuzando: la plataforma tiene como objetivo duplicar sus ingresos publicitarios hasta alcanzar los 3.000 millones de dólares en 2026, y los eventos en directo son el instrumento que está usando para conseguirlo.

El concierto de BTS como test definitivo de la infraestructura de directo de Netflix

RM, el líder de BTS, se lesionó el tobillo durante los ensayos del jueves, pero el concierto siguió adelante con el artista limitando sus movimientos en el escenario. El detalle importa porque resume la presión que había sobre este evento: Netflix no podía permitirse un fallo técnico ni una cancelación. La plataforma lleva tiempo abordando los problemas técnicos que surgieron en eventos anteriores, como el combate entre Mike Tyson y Jake Paul, con sistemas de equilibrio de carga y copias de seguridad.

La escala de producción del concierto de BTS subraya la ambición de Netflix: el evento se ha retransmitido a más de 190 países utilizando un equipo de 1.075 personas, 23 cámaras de cine y una elaborada instalación de escenario LED. Para el vicepresidente de series no ficción y deportes de Netflix, Brandon Riegg, el objetivo es claro: “Hay demasiadas opciones de entretenimiento en el mundo ahora mismo, y los eventos únicos que pueden conectar a personas de todo el mundo al mismo tiempo están desapareciendo cada vez más.”

BTS actuó un total de 12 canciones durante el espectáculo de una hora, desde nuevos temas de su álbum ‘Arirang’ hasta éxitos como ‘Butter’ y ‘Dynamite’. El concierto gratuito en Gwanghwamun congregó hasta 260.000 espectadores, incluidos 22.000 con entrada, lo que lo convierte en una de las mayores concentraciones públicas en Seúl desde el Mundial de 2002.

Por qué este directo importa más allá de la música: la estrategia publicitaria detrás del espectáculo

Netflix generó más de 1.500 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2025, lo que representó un crecimiento de 2,5 veces respecto al año anterior. Ahora la plataforma se ha fijado el objetivo de volver a duplicar esa cifra. Según sus propias previsiones presentadas ante la SEC, la compañía espera alcanzar los 3.000 millones de dólares en ingresos por anuncios en 2026, una cifra que casi se duplica, y la infraestructura necesaria para lograrlo ya está firmemente establecida.

Los eventos en directo son la pieza clave de esa infraestructura. Netflix está probando anuncios interactivos en Estados Unidos y Canadá, con lanzamiento global previsto para el segundo trimestre de 2026, y ha desarrollado tecnología de inserción dinámica de anuncios que ya se probó con la programación de la WWE y se extenderá a los partidos navideños de la NFL y otros contenidos en directo a lo largo de 2026.

El precedente más claro de que esta fórmula funciona es el fútbol americano. El partido de la NFL del día de Navidad entre los Detroit Lions y los Minnesota Vikings se convirtió en el partido de streaming más visto de la historia de la NFL en Estados Unidos, con una media de 27,5 millones de espectadores y un pico de 30 millones. BTS, con una base de seguidores que supera los 100 millones de personas en todo el mundo, es el siguiente escalón de esa misma apuesta.

Una inversión de 2.500 millones en Corea del Sur que empieza a dar sus frutos

El concierto de hoy no es un movimiento aislado. Es la culminación visible de una estrategia construida durante años. Netflix lleva tiempo comprometida con una inversión de 2.500 millones de dólares en cuatro años en contenido surcoreano, una apuesta que ya ha generado resultados: las series coreanas son la segunda categoría más consumida en la plataforma a nivel mundial tras el inglés, con 7.700 millones de horas de visualización en el segundo semestre de 2024.

Para Netflix, asociarse con BTS para un concierto global en directo es menos una decisión puntual y más una prueba de infraestructura de directo que puede complementar su contenido de ficción, películas y juegos. La lógica es la de cualquier plataforma tecnológica cuando construye una nueva línea de negocio: primero pruebas con el evento más grande posible, luego escalas.

Riegg confirmó que Netflix tiene previsto más conciertos, eventos musicales y festivales, y señaló que “hay cosas en marcha” con otros artistas y sellos coreanos. La plataforma también ha organizado eventos de visionado colectivo en regiones clave como Estados Unidos y Brasil, donde los fans se reunieron para ver el concierto juntos.

El impacto económico del regreso de BTS va más allá de las métricas de streaming. El concierto gratuito en Seúl podría generar un impacto económico estimado de 177 millones de dólares solo para la capital surcoreana, según Bloomberg. Y a escala de gira, las 79 presentaciones de la gira mundial ‘Arirang’ recaudarán más de 1.000 millones de dólares, de acuerdo con proyecciones de Billboard.

La televisión convencional mira con preocupación lo que Netflix está construyendo

Hay un detalle regulatorio que los medios especializados en entretenimiento raramente mencionan pero que en Corea del Sur se ha convertido en un debate de industria. Las televisiones terrestres coreanas están sometidas a la Ley de Radiodifusión, que limita los anuncios al 15% del tiempo total de emisión, lo que supone un techo estructural en sus ingresos publicitarios. Netflix, por el contrario, está clasificada como proveedora de servicios de telecomunicaciones de valor añadido y no está regulada por esa ley. Esa asimetría regulatoria explica parte de la ventaja competitiva que la plataforma está construyendo con eventos como el de hoy.

Según datos de Omdia, los ingresos publicitarios de Netflix podrían alcanzar los 8.000 millones de dólares en 2030, lo que situaría a la plataforma entre los grandes captadores de inversión publicitaria global en televisión conectada. Para entonces, los conciertos en directo, los partidos de la NFL y los grandes eventos culturales habrán dejado de ser experimentos para convertirse en el núcleo de un modelo de negocio que Hastings dijo que nunca existiría.

El documental ‘BTS: The Return’, dirigido por Bao Nguyen, llega a Netflix el 27 de marzo para completar el ecosistema narrativo construido alrededor del comeback del grupo. La estrategia de Netflix es, en el fondo, sencilla: convertir cada gran momento cultural en una razón para suscribirse, y luego en una razón para que los anunciantes paguen por estar ahí.

Las claves

• El hecho principal: Netflix ha emitido hoy el concierto en directo de BTS desde Seúl a 190 países, con 1.075 personas en el equipo de producción y 23 cámaras de cine, en el evento en vivo más ambicioso de su historia.
• Por qué importa: El concierto es el escaparate central de la estrategia publicitaria de Netflix, que busca duplicar sus ingresos por anuncios hasta los 3.000 millones de dólares en 2026, apoyándose en los eventos en directo como palanca de monetización.
• Qué cambia: Netflix ha pasado de ser una plataforma de catálogo bajo demanda a competir directamente con la televisión lineal en la captación de grandes audiencias simultáneas y del gasto publicitario global en televisión conectada.
• Qué puede ocurrir después: Si las métricas de engagement del concierto de BTS son positivas, Netflix acelerará su calendario de eventos en vivo en Corea del Sur y Asia, lo que incrementaría la presión sobre las televisiones locales y sobre competidores como YouTube, Disney+ y Amazon Prime Video.