La reestructuración del negocio audiovisual no se ha detenido. Tras el impacto de la pandemia, las huelgas de guionistas y actores en 2023 y la aceleración del streaming, 2024, 2025 y el arranque de 2026 están confirmando que los despidos en Hollywood y en los grandes grupos mediáticos no fueron coyunturales, sino estructurales. Compañías como Paramount, Warner Bros. Discovery, Disney, CNN o Netflix han ejecutado recortes que afectan a miles de empleados en cine, televisión, prensa y tecnología.
El ajuste responde a varios factores combinados: caída sostenida de la televisión lineal, presión sobre la rentabilidad del streaming, integración tras fusiones y adquisiciones, y una apuesta cada vez más marcada por la automatización y la inteligencia artificial. A continuación, un recorrido cronológico y contextualizado por los principales movimientos.
Uno de los casos más significativos es el de Paramount. Entre finales de 2024 y 2025, la compañía ejecutó varios planes de reducción de plantilla que, sumados, superan el 10% de su fuerza laboral. Solo en una de las rondas anunciadas en otoño se comunicó la salida de alrededor de 2.000 empleados. En paralelo, en junio de 2025 confirmó un recorte adicional del 3,5% de su plantilla en EE. UU., citando el declive del negocio lineal y la necesidad de priorizar el streaming.
Estos movimientos se producen en un contexto de reordenación corporativa tras el acuerdo con Skydance, cuya operación fue comunicada oficialmente por la compañía.
Por su parte, Warner Bros. Discovery ha mantenido una política de ajustes continuos desde la fusión entre WarnerMedia y Discovery. En 2025 volvió a aplicar recortes en su división de cable, tras haber reducido previamente equipos de producción y áreas corporativas. El consejero delegado David Zaslav ya advirtió en foros sectoriales como el Allen & Co. Sun Valley Conference de la necesidad de consolidación en la industria.
En el caso de The Walt Disney Company, los ajustes se han distribuido en varias oleadas desde 2024. En una de las más relevantes, se anunció el despido de casi 200 empleados en ABC News y redes de entretenimiento, dentro de una reorganización más amplia que también afectó a marketing, desarrollo y operaciones financieras.
Disney detalló parte de su estrategia de eficiencia en resultados trimestrales disponibles.
El ajuste no se limita a los estudios. En el ámbito informativo, CNN recortó alrededor de 200 puestos en enero de 2025, dentro de su estrategia para integrar redacciones lineales y digitales bajo el modelo “One Newsroom”. La propia compañía ha explicado en comunicados que el objetivo es adaptarse al consumo bajo demanda y reforzar su oferta digital.
NBCUniversal también inició despidos en el marco de la creación de una nueva compañía escindida que agrupará varias cadenas de cable. Las áreas más afectadas fueron los equipos de contenidos no guionizados y producción.
En prensa escrita, el ajuste ha sido igualmente severo. Los Angeles Times confirmó recortes que afectaron a una parte sustancial de su redacción, mientras que The Washington Post redujo plantilla tanto en su área editorial como en el negocio, eliminando secciones como deportes.
Aunque el streaming sigue creciendo en suscriptores a nivel global, también ha vivido recortes. Netflix confirmó despidos en su división de producto —menos del 1% de un equipo de 6.000 empleados—, centrados en mandos intermedios y funciones administrativas.
Amazon ha aplicado múltiples rondas de despidos desde 2024, incluyendo 14.000 empleados corporativos en una fase marcada por la adopción acelerada de inteligencia artificial. Parte de los recortes afectó a videojuegos y áreas vinculadas a Prime Video.
Por su parte, Microsoft anunció la salida de unos 9.000 empleados (alrededor del 4% de su plantilla) en 2025, tras otra ronda previa de 6.000 despidos. Aunque no se limita al entretenimiento, el ajuste impacta en divisiones clave para la industria audiovisual, como gaming y servicios en la nube.
La sucesión de recortes revela un patrón común: reducción de estructuras intermedias, concentración de decisiones y priorización de áreas consideradas estratégicas —principalmente streaming rentable, franquicias globales y explotación internacional— frente a negocios tradicionales en declive.
Según informes financieros y declaraciones corporativas, la presión del mercado exige mejorar márgenes tras años de fuerte inversión en contenido original y adquisiciones. Además, la integración tecnológica y la automatización están cambiando el perfil de los equipos necesarios.
A diferencia de crisis anteriores, esta fase no responde únicamente a un shock puntual, sino a una transición de modelo. La televisión por cable pierde abonados año tras año, mientras que el streaming ya no compite solo por crecimiento, sino por rentabilidad.
Redactor especializado en televisión, redes sociales y comunicación digital, con experiencia en el ámbito del entretenimiento y la industria audiovisual.
Ha trabajado como responsable de prensa y comunicación en distintas empresas del sector del entretenimiento, lo que le ha permitido conocer de primera mano los procesos de difusión, promoción y gestión de contenidos audiovisuales.
En ActualTV cubre información relacionada con televisión, redes sociales y estrategias de comunicación digital aplicadas al sector audiovisual.
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